Если бизнес развивается не в тепличных условиях, то очевидно, что процесс этот сложный, состоящий из множества областей, граней и нюансов. Знать их все, быть хорошим специалистом во всех процессах, связанных с бизнесом - просто невозможно. Отчетливо это становится видно, когда бизнес начинает укрупняться и расширяться.

В таком случае остается только два логичных пути: или нанять всех необходимых специалистов в штат, или привлекать их по мере необходимости для решения конкретных вставших перед бизнесом задач. Оба пути имеют свои положительные и отрицательные стороны. С одной стороны специалист, находящийся в штате практически всегда под рукой и психологически это более комфортное состояние для собственника или управляющего бизнесом. И если задача носит системный характер, то присутствие специалиста в штате компании - очевидно верное решение.

Однако иногда складывается такая ситуация, при которой задача или проблема возникает периодически, либо есть необходимость проверить эффективность деятельности штатного сотрудника, или необходимо предложить иное видение решения задачи. В таком случае все преимущества находятся на стороне решения о привлечении внешних экспертов.

В последнее время из-за отсутствия четких критериев в экспертной деятельности, резкого изменения парадигмы ведения бизнеса, при котором студент обладающий специфическим набором знаний может быть более экспертом, чем заслуженный академик или почивающий на лаврах успешный бизнесмен.

Разумеется, что при этом неоднозначная ситуация складывается и в таком факторе как соотношение качества эксперта к запрашиваемой цене. Очевидно, что на сегодняшний день прямой зависимости этих параметров нет. Можно найти прекрасного эксперта за небольшие деньги или столкнуться с неадекватной ценой именитой компании, которая продаст бизнесу этого же эксперта, но на порядок дороже. Оценить соотношение "цена/качество" на входе практически невозможно, особенно в тех случаях, когда невозможно получить реальных рекомендаций о предыдущей деятельности эксперта. 

Вот и получается, что привлечение эксперта для занятого оперативным управлением собственника или директора бизнеса становится производной от случая, везения, удачи и немножко анализа. Хорошо, когда цена ошибки невелика, хорошо, если в случае неудачи, все поправимо и плата за риск лишь время и деньги...

Для того, чтобы  облегчить принятие решений в таких ситуациях и минимизировать риски он неудачных действий экспертов ЦРНБ осуществил и продолжает осуществлять подбор пула экспертов по различным областям знаний, умений, навыков и компетенций, связаных с бизнесом.

Эксперты ЦРНБ работают в разных местах, многие на себя, а некоторые имеют и бизнес по своему направлению деятельности. Есть у нас разные эксперты: супер-уровня, предлагающие бескомпромиссное качество и уникальные решения, эксперты бизнес-класса, гарантированно надежные и безотказные как автомат Калашникова, есть и эксперты "малой крови", позволяющие решить задачу пусть не на самом высоком уровне, но с минимальными затратами.  Их объединяет одно - все они профессионалы своего дела.

ЦРНБ ведет постоянную работу по пополнению и совершенствованию своей экспертной базы, которая в конечном итоге и составляет экспертный профиль самого Центра. Мы с удовольствием организуем для любого национально-ориентированного бизнеса любую экспертную поддержку. Вам остается только обозначить задачу и пожелания к ее выполнению - все остальное сделают ЦРНБ и его эксперты.